[2021] 인적자원관리,HRM,인적자원관리의 중요성및개념(槪念),인적자원관리의事例(사례)
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작성일 22-09-24 13:46
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레포트/경영경제
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인적자원관리,HRM,인적자원관리의 중요성및개념(槪念),인적자원관리의事例(사례)
_SLIDE_1_
Human
Resource
Management
(인적자원관리)
_SLIDE_2_
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
_SLIDE_3_
1. 인적자원관리
_SLIDE_4_
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무analysis
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
_SLIDE_5_
조직 경쟁력과 인적자원관리
사람
하드웨어
`
_SLIDE_6_
戰略적 인적자원관리
조직의
목표(目標)&戰略
인적자원관리
기업의
경쟁력강화
_SLIDE_7_
인 적 자 원 계 획
조직 목표(目標)와 戰略
인력수요 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 예방과 수정
인력공급 예측
인적자원 관리 戰略과 정책
_SLIDE_8_
인력수요 예측
인력부족이나 과잉현상을 미리 막을 수
있어 效果(효과)적인 인적자원관리의 기초가 됨.
인력규모예측
단순한 방법 전체업무량 나누기 노동생산성 ...
_SLIDE_1_
Human
Resource
Management
(인적자원관리)
_SLIDE_2_
Index
1. 인적자원관리
2. 인력확보
3.인력유지
_SLIDE_3_
1. 인적자원관리
_SLIDE_4_
인적자원관리 활동
인적자원 계획
직무analysis
모집
선발
사회화
교육,훈련
인사고과
보상
_SLIDE_5_
조직 경쟁력과 인적자원관리
사람
하드웨어
`
_SLIDE_6_
戰略적 인적자원관리
조직의
목표(目標)&戰略
인적자원관리
기업의
경쟁력강화
_SLIDE_7_
인 적 자 원 계 획
조직 목표(目標)와 戰略
인력수요 예측
인력과잉 예방과 수정
인력부족 예방과 수정
인력공급 예측
인적자원 관리 戰略과 정책
_SLIDE_8_
인력수요 예측
인력부족이나 과잉현상을 미리 막을 수
있어 效果(효과)적인 인적자원관리의 기초가 됨.
인력규모예측
단순한 방법 전체업무량 나누기 노동생산성
누계적 예측방법 (자격요건에 관해 보다 세밀한 analysis 요구)
자격요건예측
직무analysis 직무와 관련된 여러 가지 정보를 수집하여 요약
직무기술서와 직무명세서에 요약,요약
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내부 인력공급 예측
내부
인력공급 예측
인력규모
자격요건
未來 일정시점 공급능력
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2. 인 력 확 보
_SLIDE_11_
Please Wait..^^
_SLIDE_12_
모집
선발
자격을 갖춘 지원자 집단을 형성
하는과정.
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내 부 모 집
외 부 모 집
_SLIDE_14_
외 부 모 집
_SLIDE_15_
선발
선발기준
선발도구의 평가
선발도구
_SLIDE_16_
적합성
직무
조직
선 발 기 준
_SLIDE_17_
신상
시험
면접
추천
선발도구
_SLIDE_18_
선발도구의 평가
Validity …(To be continued )
순서
다.
