스와치 그룹의 제품라인 strategy
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작성일 22-12-27 01:45
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원가를 맞출 수 없게 된 경쟁자들이 추격을 포기하자 `무경쟁`의 신시장이 열렸다.
② 디자인 戰略
손목시계를 단순한 `기능품` 에서 강력한 감성적 메시지를 전달하는 `패션 액세서리`로 재창조했던 것이다. `시계` 하나 값으로 `액세서리` 두 개를 살 수 있게 만든 것이다.
프로젝트팀은 戰略적으로 책정한 가격으로부터 거꾸로 적정한 이윤을 실현할 수 있는 目標(목표) 비용(target costing)을 설정한 뒤 그에 적합한 생산시스템을 설계 했다. 스와치의 저가 戰略은 그러나 결코 덤핑이 아니었다. 스와치는 생산,조립 설비의 자동화를 통해 이 과제課題를 완수해 세계에서 가장 효율 적인 비용구조를 구축했다.
설명
Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 예상되는 결과
Ⅲ. 스위스 시계 산업의 위기
Ⅳ. History of SWATCH group
스와치 그룹의 경영戰略
1. 環境(환경) 분석
2. 스와치 포지셔닝
3. 스와치의 差別화 戰略
Ⅳ. 스와치 그룹의 생산戰略
1. 하이에크 회장의 戰略적 생산 경영
2. 운영관리 理論에서 찾아본 생산戰略
Ⅴ. 유통구조의 변혁
1. 유통구조 improvement(개선)
2. 스워치그룹 부티크
3. 제품라인 확대
4. 스와치의 국내시장
Ⅵ. 진행일정 및 분담사항
1. 진행일정
2. 분담사항
3. 스와치의 差別화 戰略
① 가격戰略
스와치는 프로젝트팀을 구성해 戰略적으로 가격을 책정(strategic pricing)했다 .
당시 세이코, 시티즌 등의 가격은 75달러 수준. 스와치는 저가 선호 고객을 유인 하고 브랜드 인지도를 빠르게 높이기 위해 스와치 값을 이들 제품의 절반 수준 인 개당 40달러로 낮췄다. 스와치 그룹의 성공으로 시계는 더 이상 …(skip)
우리는 시계시장을 장악하고 있는 스와치가 70년대의 침체된 스위스 시계 시장을 다시 일으켜 세우고 지금의 위치에 오르기까지 과연 어떠한 운영관리 전락과 마케팅 strategy을 사용하고 높은 점유율을 지속적으로 유지하기 위하여 어떠한 노력을 하고 있는지에 대해 관심을 가지게 되었고 좀 더 알아보기 위해 스와치 그룹을 선정하게 되었다
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