선진은행의 점포전략(strategy)과 시사점
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작성일 23-01-08 17:27
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이러한 상황에서 국내 은행 산업에 effect(영향) 을 끼쳐온 외부적인 환…(투비컨티뉴드 )
선진은행의점포전략(strategy)
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다. 그간 많은 조사data(자료)를 통해서도 알 수가 있었듯이 점포채널의 거래 단위당 코스트는 전채 채널의 그것보다 훨씬 높게 나타나고 있으며 인적투입 및 시설투자로 인한 점포유지비용 역시 은행에 커다란 부담으로 작용해 온 것이 사실이다. 국내은행들이 점포 리스트럭처링을 코스트 절감대상 1순위로 꼽고 있는 것은 어쩌면 당연한 일로 받아들여진다. 뿐만 아니라 금융자유화, 정보기술의 발달로 은행에서 취급하는 업무영역이 다양하고 복잡해짐에 따라 대부분의 점포를 Full Banking Service체제로 유지해 온 것도 코스트부담을 크게 하는 주요 요인이 되고 있다
점포 리스트럭칭은 점포수의 조정이라는 양적인 측면에서 뿐만이 아니라 현재 점포가 수행하는 기능 내지는 역할에 상대하여도 신중하게 검토를 해야한다.
레포트/경영경제
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목차
1.서론
2.본론
1. 점포strategy의 의미
2. 은행점포채널의 alteration(변화)
3. 미국은행의 점포strategy alteration(변화)
가)소매금융 중심의 점포strategy 추구
나)딜리버리 채널의 수정
다)online 채널의 한계
4. 동해은행의 점포strategy example(사례) (Hub&Spoke)
3. 結論
1.국내 은행 점포 strategy의 시사점
2. 은행지점의 미래
1. 서론
경제위기 극복을 위한 금융산업의 구조조정이 본격적으로 진행이 되었다.
국내은행 대부분이 Full Banking Service체제를 갖추고 있음을 감안한다면 코스트절감이라는 점포 리스트럭칭의 성과는 극히 미약할지도 모른다. 국내은행들은 금융environmentalteration(변화) 에 적극적으로 대응해 나가는 한편, 내부적으로는 부실자산 축소 ·인력감축 등 수익 및 비용 구조를 improvement하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다 이 중에서도 적자점포의 통폐합 및 이전, 점포소형화, 점포신설 억제 등 코스트 절감을 위한 점포 리스트럭처링 작업이 대형 시중은행을 중심으로 강도 높게 실시될 展望(전망) 이다. 점포가 위치한 지역 및 고객 characteristic(특성)에 따라서 점포에서 취급하는 업무도 다르고 고객에게 제공이 되는 서비스도 다르기 때문이다 점포에 따라서는 일부 업무나 서비스가 필요 없을 지도 모른다. 따라서 점포 리스트럭칭을 성공적으로 추진하기 위해서는 Full Banking Service제공이라는 점포 역할에 대하여 제고를 할 필요가 있으며 수익성, 기여도 및 시장잠재력 등 과학적 기준을 토대로 지역 characteristic(특성)이나 고객 성향을 면밀히 analysis(분석) 을 하는 자세가 필요하다.
선진은행의 점포전략(strategy)과 시사점
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