[조직變化] 조직變化의 외부세력 및 내부세력, 變化압력, 조직變化과정, 조직變化의 성공전제
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작성일 23-01-19 00:13
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이러한 모든 조직의 alteration(변화) 는 다음과 같은 외부세력과 내부세력에 의해 이루어진다. 베니스(W. G. Bennis)는 조직에는 계획적인 alteration(변화) 이외에도 교화alteration(변화) , 기술적 alteration(변화) , 강요적 alteration(변화) , 교호적 alteration(변화) , 사회적 alteration(변화) , 모방적 alteration(변화) , 자연적 alteration(변화) 등과 같은 다양한 alteration(변화) 형태가 존재하며 이들은 alteration(변화) 과정에서 권력배분, 目標(목표)의 결정 방법, 집행 방법 등에서 차이가 있다고 하였다.
1. 조직alteration(변화) 의 외부세력
조직이 alteration(변화) 할 수밖에 없도록 影響을 미치는 외…(省略)
다.
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목차
조직alteration(변화)
Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 외부세력
Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 내부세력
1. alteration(변화) 를 위한 조직의 동력
2. alteration(변화) 에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. alteration(변화) 압력
1. 조직의 alteration(변화) 요인
2. 조직alteration(변화) 의 압력요인
3. 조직alteration(변화) 의 저항요인
Ⅳ. alteration(변화) 의 과정
1. 제1단계: 해빙
2. 제2단계: alteration(변화)
3. 제3단계: 재동결
Ⅴ. 성공적인 조직alteration(변화) 의 전제
1. 지적능력 - 지성
2. 신체능력 - 신체
3. 감성능력 - 감성
4. 영적능력 - 영성
조직alteration(변화)
현대사회의 특성(特性)은 다변성과 급변성이며 조직에 있어서는 더욱 그러하다.
