동기부여 theory 에 대한 조직행동론상 연구
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작성일 22-12-15 14:07
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동기를 觀察(관찰) 할 수는 없지만 사람의 행동을 觀察(관찰) 하여 동기를 추론할 수 있으므로 동기부여 이론(理論)은 조직구성원의 동기를 유발하여 조직의 성과를 달성하는 실마리를 제공받을 수 있다아
3. 동기부여의 중요성
현대기업이 다양하고 교육수준이 높은 구성원이 모여 함께 일하는 조직체이며, 위협이나 강제에 의해 조직을 이끌어나가는 것이 현실적으로 어려운 것을 감안한다면, 개개인의 근로의욕을 일으키는 성공적인 모티베이션은 경영자의 최대 현안이며, 조직의 성패…(생략(省略))
설명
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동기부여 theory 에 대한 조직행동론상 연구
조직행동론중동기부여theory 에대하여
다.
Ⅰ. 동기 부여의 서설
1. 동기 부여의 정의(定義)
2. 조직행위론의 동기부여 이해
3. 동기부여의 중요성
Ⅱ. 동기 이론(理論)의 접근 방법
1. 동기 이론(理論)의 시대별 발전 형태
2. 개별 접근 방법의 상태 검토
3. 내용이론(理論)과 과정이론(理論)
Ⅲ. 동기 부여의 내용이론(理論)
1. 내용이론(理論)의 개요
2. 이론(理論)의 유형
Ⅳ. 동기 부여의 과정이론(理論)
1. 과정 이론(理論)의 개요
2. 기대 이론(理論)
3. 아담스의 공정성 이론(理論)
4. 인지적 평가 이론(理論)
Ⅴ. (내용, 과정이론(理論)의 통합) 目標(목표)설정 이론(理論)과 새로운 임파워먼트
1. 目標(목표)설정 이론(理論)
2. 새로운 동기부여 이론(理論)으로서 임파워먼트 (empowerment)
달성된 성과수준은 능력, 동기부여, 자원의 3가지 요소에 의하여 결정되는데 기준이하의 성과가 발생한 때에는 성과 향상 요인을 파악하여야 하며 이를 향상시켜야 한다.
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