경영조직론상 리더십 상황理論(이론) 연구
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작성일 22-12-21 16:35본문
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3) 평가
LPC 측정(measurement)에 대한 불완전성, 상황변수의 불분명성, 리더십 2유형의 분류에 대한 비판, 리더와 부하관의 관계에 대한 상호작용의 문제 등이 있으나,
리더십 원리를 연구하고 응용하는데 중요한 공헌을 하였으며 리더행동의 역동성에 관한 수많은 논의와 리더십의 과학적 연구 시도에 매우 중요한 역할을 하였다.
리더십 상황이론에 대해서 상황이론의 주요 내용과 이론을 살펴보고 자신의 견해를 간단하게 정리했습니다.
즉 리더 행동과 적합한 리더십의 상황이 합치될 때 효능적인 리더십 발휘가 가능하므로, 상황에 따른 적절한 리더십 유형을 위해 조직은 상황여건을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 alteration(변화) 시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다고 피들러는 주장하였다. 많은 참고가 있으리라 생각하며, 모두 A+ 받으시길 바랍니다. 많은 참고가 있으리라 생각하며, 모두 A+ 받으시길 바랍니다. ^^리더십상황이론에대하여 , 경영조직론상 리더십 상황이론 연구경영경제레포트 ,
경영조직론상 리더십 상황理論(이론) 연구
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리더십상황理論(이론)에대하여
레포트/경영경제
리더십 상황理論(이론)에 관련되어 상황理論(이론)의 주요 내용과 理論(이론)을 살펴보고 자신의 견해를 간단하게 정리(整理) 했습니다.
(2) 경로-目標(목표) 이론(理論)
1) 개요
동기부여의 기대이론(理論)에 기반한 경로 -目標(목표)이론(理論)…(To be continued )
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설명
순서
다. ^^
1. 리더십 상황이론(理論)의 의의
(1) 개요
(2) 중요한 상황적 요소
2. 상황이론(理論)의 주요 내용
(1) 피들러의 상황적합성 이론(理論)
(2) 경로-目標(목표) 이론(理論)
(3) 상황대응 리더십 이론(理論)
(4) 리더십 규범이론(理論)
3. 리더십 상황이론(理論)에 대한 견해
③ 리더십 유형과 상황의 관계
매우 우호적인 環境(환경)과 비우호적인 環境(환경) 하에서는 과업지향적 리더가 관계지향적 리더보다 더 좋은 성과를 나타내며 선호도가 중간 정도인 상황에서는 관계지향적 리더가 과업 지향적 리더보다 더 좋은 성과를 나타낸다.