인적지원계획의 3단계 과정 인적지원계획의 3단계 과정 목차 인적지원계획..
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인적지원계획의 3단계 과정 목차 인적지원계획(human resource planning) I. 현재 인적자원의 평가 II. 未來의 인적자원..
인적지원계획의 3단계 과정
목차
인적지원계획(human resource planning)
I. 현재 인적자원의 평가
II. future(미래)의 인적자원 평가
III. future(미래) program의 개발
bibliography
인적지원계획(human resource planning)
모든 활동은 그 활동의 실행에 앞서서 치밀한 계획을 수립하는 노력이 있어야 한다. 인적자원계획은 다음과 같은 3단계로 요약될 수 있다 (1) 현재 인적자원의 평가 (2) future(미래)에 요구되는 인적자원의 평가 (3) future(미래)에 요구되는 인적자원의 충족시키기
인적지원계획의 3단계 과정
목차
인적지원계획(human resource planning)
I. 현재 인적자원의 평가
II. future(미래)의 인적자원 평가
III. future(미래) program의 개발
bibliography
인적지원계획(human resource planning)
모든 활동은 그 활동의 실행에 앞서서 치밀한 계획을 수립하는 노력이 있어야 한다. 기업에서 경영활동을 수행하기 전에 경영계획을 수립하는 것도 이와 같은 맥락에서 볼 수 있다 마찬가지로 인적자원관리도 활동에 앞서서 치밀한 계획이 필요하다. 기업에서 경영활동을 수행하기 전에 경영계획을 수립하는 것도 이와 같은 맥락에서 볼 수 있다 마찬가지로 인적자원관리도 활동에 앞서서 치밀한 계획이 필요하다.
인적자원계획은 경영자가 조직의 전체적인 목적을 효과(效果)적이고 능률적으로 달성할 수 있는 적…(skip)
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다.
인적자원계획은 경영자가 조직의 전체적인 목적을 효과(效果)적이고 능률적으로 달성할 수 있는 적재, 적소, 적기에 적합한 사람의 수와 종류를 그 조직이 가지고 있다고 확신을 하는 과정이다.