[경영,경제] 품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 개선 방법 및 example(사례) 조사
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작성일 22-10-16 00:28
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GE의 6시그마는 새로운 경영수법으로 관심을 끌고 있고 제조회사 뿐만 아니라 서비스업인 GE 캐피탈사도 경영전반에 응용하여 큰 성과를 거두었다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국적기업으로 세계 제일의 비(非)은행 계열인 GE 캐피탈 등 12개의 독립된 비즈니스로 구성되어 있다 GE사는 세계 2000대 기업 평가에서 시티 그룹과 함께 1,2위를 다투고 있는데, 이러한 성공의 원동력으로는 GE의 성공책략인 6시그마가 있다 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표(goal)인 전사적품질경영 혁신 운동으로, 21 세기(世紀) 에 적합하다고 평가받는 품질경영 방법이다.
품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 改善 방법 및 事例 조사
1.GE(General Electric)사의 품질 改善 방법 및 事例
제너럴 일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 `세계 2000대 기업` 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 effect(영향) 력을 지닌 회사이다. 6시그마활동은 전사적으로 이루어져야 그 효능가 제대로 나타날 수 있는 것으로, 매우 다양한 사업체를 보유한 GE그룹은 어떤 방법을 사용하여 전사적으로 6시그마 활동을 벌이고 있는 것일까
- GE의 6시그마 도입
GE는 미국 모토로라사가 개발한 품질관리기법인 6시그마를 품질관리뿐만 아니라 경영전반에 적용 하였다. 전개목표(goal)는 가끔 불가능을 가능하게 하며, …(drop)
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설명
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다.
전개목표(goal)는 GE가 경영목표(goal)를 설정하는데 이용하는 방법으로, 먼저 자사의 가능하고 합리적인 달성수준을 우선 설정한 다음에 혁신적 노력이 요구되는 수준까지 목표(goal)를 올리는 방법이다. 처음 6시그마를 개발하고, 진행시킨 것은 모토로라 사에서 근무하던 마이클 해리였는데, 모토로라보다 5년 늦게 처음 한 GE가 어떤 식으로 6시그마 운동을 벌여 왔고, 다양한 사업들에서 어떻게 6시그마가 실행되고 있기에 이토록 성공할 수 있었는지에 관련되어 조사를 해보았다.
