[생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념(槪念), 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획
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작성일 22-09-21 13:03
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생산능력은 주로 단위기간 당 생산량으로 표시된다 시스템의 생산품목이 하나뿐인 경우에는 측정(measurement)단위를 지정하는 데에 어려움이 없다. 이러한 경우에는 발전소의 시간당 발전량(kilo watt hour : KWH), 철강의 톤, 자동차회사의 자동차 대수, 맥주의 배럴(barrel)등 산출물의 단위로 측정(measurement)한다.설명
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목차
생산능력계획
Ⅰ. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 관념
2. 생산능력계획의 중요성
3. 생산능력의 결정요인
1) 설비
2) 제품과 서비스
3) 생산공정
4) 인간
5) 생산시스템의 운영
6) 외적 요인
Ⅱ. 생산능력계획 절차
1. 수요예측과 생산능력 산정
1) 안정성장형 제품
2) 수요가 불확실한 제품
2. 생산능력 대안의 모색
1) 생산능력의 단기조정방법
(1) 잔업
(2) 작업교대조의 확대
(3) 임처음 업자고용
(4) 하청계약
(5) 수요에 대비한 재고확보
(6) 주문적체나 납기의 연기
(7) 공정연구, 기타 생산성향상 방법
(8) 정비계획의 조정
(9) 가격조정
2) 생산능력의 장기조정방법
3. 생산능력 대안의 평가
4. 생산능력 대안의 선정
Ⅲ. 서비스의 능력계획
1. 서비스 능력계획의 특수...
[생산능력계획] 생산능력계획의 의의(관념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획
목차
* 생산능력계획
Ⅰ. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 관념
2. 생산능력계획의 중요성
3. 생산능력의 결정요인
1) 설비
2) 제품과 서비스
3) 생산공정
4) 인간
5) 생산시스템의 운영
6) 외적 요인
Ⅱ. 생산능력계획 절차
1. 수요예측과 생산능력 산정
1) 안정성장형 제품
2) 수요가 불확실한 제품
2. 생산능력 대안의 모색
1) 생산능력의 단기조정방법
(1) 잔업
(2) 작업교대조의 확대
(3) 임처음 업자고용
(4) 하청계약
(5) 수요에 대비한 재고확보
(6) 주문적체나 납기의 연기
(7) 공정연구, 기타 생산성향상 방법
(8) 정비계획의 조정
(9) 가격조정
2) 생산능력의 장기조정방법
3. 생산능력 대안의 평가
4. 생산능력 대안의 선정
Ⅲ. 서비스의 능력계획
1. 서비스 능력계획의 특수성
1) 시간
2) 장소
3) 수요의 변동
2. 능력의 이용률과 서비스 품질
생산능력계획
I. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 관념
생산능력(production capacity)이란 한 생산시스템의 제품과 서비스의 양적인 공급능력을 의미하는 것으로, 작업능력과 설비능력으로 구분되지만 설비나 시설의 능력으로 나타내는 것이 보통이다. 왜냐하면 이들 산출물을 측정(measurement)하는 공통단위가 없기 때문에 시스템의 전체적인 생산능력을 표시하는 데 어려움이 있다…(To be continued )
다.
그러나 여러 가지 제품과 서비스가 같은 시설에서 생산될 경우에는 생산능력을 측정(measurement)하기가 곤란하다.
