[감상문] [독서록 상문] 칭기스칸의 리더십 혁명
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작성일 22-11-22 11:42
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사회학을 전공한 김종래씨가 한 경영자에게 자신의 책을 구입해서 회사 전직원을 대상으로 읽도록 만들었으니 말이다. 김종래씨는 ‘몽골제국의 이민족포용정책은 절대적’이어서 침략당한 민족들이 칭기스칸을 쌍수 들어 반겼던 것처럼 얘기하고 있따 정말 우스우면서도 무서운 발상이다. 괜한 트집인지 모르겠지만 이 책이 던져준 첫 느낌이었다.
여기까지, 이 책에 대한 내 개인적인 감정적 역겨움의 표현이었고, 이제 이 책을 읽게 만든 원래 주제에 대한 간략한 코멘트로 넘어가보자.
2. 숙제를 위한 造作的 理性의 반응 ? Self-leadership과 …(To be continued )
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다. ‘CEO 칭기스칸 ? 유목민에게 배우는 21 세기(世紀) 경영전술’이라는 책을 읽었고, 별걸 다 경영학에서 써먹는구나 라는 생각을 했던 것이…
경영학이 雜學이긴 한가 보다. 뿐만 아니라, 똑같은 내용의 책을 제목을 바꿔가며 여러 권 출판하여 돈을 벌고 있으니 김종래씨야 말로 우선 돈을 버는 것이 목적인 경영(?)이란 것을 정말 우수하게 수행하고 있는 것 같다.) Bush가 이라크 침공한 것과 뭐가 다를까? 침략당한 민족들의 반응은 ‘우린 너희들 전혀 반갑지 않거든…’일 수 밖에 없는데 말이다. 사회 내부의 반목을 잠재우고 내부 통합과 富를 위해서 ‘외부 침략 전쟁’을 감행한 전쟁광이 왜 하필이면 리더십의 모델이 되어야 하냔 말이다. 디지털 시대의 모습을 Nomad와 비교하는 정도는 이해할 수 있지만 칭기스칸은 좀 지나치지 않았나 싶다. 차라리 모 대학의 경영학 교수가 열심히 띄워보려고 발버둥치는 ‘이순신 리더십’ 같은 주제가 덜 역겨웠을 것 같다.
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[감상문] [독서록 상문] 칭기스칸의 리더십 혁명
[감상문] [독서록 상문] 칭기스칸의 리더십 혁명
‘칭기스칸의 리더십 혁명’
- Self-leadership & Followership -
1. 감정적 반응 ? 역겨움
2002년 말이었던 걸로 기억한다. 시오노나나미가 ‘로마인 이야기’에서 로마제국의 포용정책을 표현한 것과 똑같다. (개인적으로, 이 여자가 日本 사를 쓰지 않아서 참 다행이라고 생각한다.
하는 김에 트집 하나만 더 잡아보자. 왜 하필 칭기스칸이냔 말이다.
