책략적제휴와 합작투자analysis(분석) 과 事例연구
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작성일 22-12-25 12:47
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설명
목차
3. 結論(결론)
2. 완전 소유된 자회사
1. strategy적 제휴 & 합작투자
strategy적 제휴
定義(정이)
국가의 선택
제휴와 해외투자로의 움직임
한 기업 또는 그 이상의 제휴자의 경쟁 strategy을 지원 또는 협력하기 위해 추진되는 기업 내 혹은 기업간의 결합
기업들이 다른 기업들과 가까운 관계, 자본과 다른 자원의 투자를 통해 조직을 확장시키게 하는 다양한 힘의 교차에 의해 결정
투자할 나라를 선택하는데 있어서 culture적, 경제적 수준, 그리고 지리적 거리에서 근접한 나라를 선택하는 것이 중요하다
strategy적 제휴와 합작투자를 하는 이유
: 기업들은 개별적인 기업 혼자는 얻을 수 없는 이익을 얻기 위해 제휴에 착수한다
해외시장 진입
경쟁자의 제거 혹은 흡수
산업 동향
政府(정부) 影響
증가된 시長點유
위험 감소
규모의 경제와 시너지 효능
기술, 특허권, 상표에 대한 접근
정보의 획득
제휴를 하는 목적
High
Low
Low
High
COSTS
CONTROL
strategy적 제휴
합작투자
완전소유 자회사
세가지 투자방식의 관계
strategy적 제휴의 필요조건
strategy적 제휴 형성의 필요조건
strategy적 제휴와 합작투자로 이익을 얻으려는 기업들은 影響력이 강한 원칙들이 아닌 단순한 원칙들을 인식하고 있어야 한다.레포트/경영경제
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합작은 또 다른 형태의 경쟁
파트너와 조화로운 관계가 유일한 성공의 지름길
협동에의 일정한 한계
strategy적 제휴의 目標(목표)는 파트너로부터 배우는 것
strategy적 제휴는 기업의 전반적인 strategy과 目標(목표)와 밀접한 관계
LG가 네덜란드 필립스사로부터 국내최대 규모인 16억 달러의 외자 유치
LG는 필립스에 LG LCD지분 50% 매각, 두 회사가 LG LCD를 공동경영
WIN-WIN strategy을 통한 시너지 효능 극대화
LCD모니터 시장에서 안정적 수요기반 확보
TFT-LCD분야에서 기술 리더쉽 강화
세계적 리딩기업의 지위 구축
instance(사례) 1
주요 내용
성과 및 효능
strategy적 제휴의 스타트
기업과 국가culture와의
충돌가능성
…(省略)
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