업적평가와 성과관리(CJ기업analysis(분석) )
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업적평가와 성과관리
`목차`
Ⅰ.개요
1.업적평가의 관념
2.성과관리의 관념
3.CJ 기업 선정 배경
4.CJ 주식회사 introduce
Ⅱ.본문
1.CJ기업의 업적평가관리
2.CJ기업의 성과주의 인사제도
3.CJ기업의 성과주의 인사제도 실시에 따른 효율와 장점(長點)
4.CJ기업의 성과주의 인사제도의 問題點과 해결plan
Ⅲ.結論
Ⅳ.reference
Ⅰ.개요
1. 업적평가의 관념
1.1 업적평가와 피드백 제공의 戰略적 중요성
- 동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 戰略적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한기능.
1.2 평가항목의 결정
- 개인적 特性(특성), 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가.
1.3 업적평가의 일정조절
- 초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
1.4 평가와 피드백 참여자들
- 전산...
업적평가와 성과관리
`목차`
Ⅰ.개요
1.업적평가의 관념
2.성과관리의 관념
3.CJ 기업 선정 배경
4.CJ 주식회사 introduce
Ⅱ.본문
1.CJ기업의 업적평가관리
2.CJ기업의 성과주의 인사제도
3.CJ기업의 성과주의 인사제도 실시에 따른 효율와 장점(長點)
4.CJ기업의 성과주의 인사제도의 問題點과 해결plan
Ⅲ.結論
Ⅳ.reference
Ⅰ.개요
1. 업적평가의 관념
1.1 업적평가와 피드백 제공의 戰略적 중요성
- 동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 戰略적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한기능.
1.2 평가항목의 결정
- 개인적 特性(특성), 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가.
1.3 업적평가의 일정조절
- 초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
1.4 평가와 피드백 참여자들
- 전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360도 전방위 평가
1.5 업적평가 형식
- 상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식
1.6 평가과정
- 평가 오류, 평가자의 정확도 높이기
1.7 피드백 제공
- 갈등의 Cause , 일정 조정, 준비, 토론의 내용, 긍정적 피드백이 효율를 보지 못할 때
1.8 팀 평가와 피드백
- 팀의 유효성 척도, 問題點 진단, 팀 피드백
2. 성과관리의 관념
2.1 성과관리의 목표(goal)
- 종업원 성과의 향상, 승진기회를 위한 종업원 개발, 피드백을 통한 종업원들의 욕구충족, 목표(goal)를 향해 일하고 있음을 확신시키기, 주관성의 최소화
2.2 성과관리 사이클
- 직무목표(goal)의 확정, 기대치의 책정, 검토 실시, 성과측정(測定)
정보의 사용: 의사결정, 문제해결, 개발
2.3 성과관리의 새로운 동향
-…(skip)
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