비정규직의 활용방안(方案) 및 호텔 비정규직원의 관리방안(方案)
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특히 기업간 구조조정, 기업내 …(skip)
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비정규 근로자의 concept(개념)에 마주향하여 알아보고 그들을 알맞게 활용하는 방법에 마주향하여 생각해 보았으며 그 예를 들어 호텔에서의 비정규 근로자들에 마주향하여 조사하였습니다. 관련 보고서를 작성하시려는 분들에게 많은 참고가 있으리라 생각되며, 시험 잘 보시길 바랍니다. , 비정규직의 활용방안 및 호텔 비정규직원의 관리방안법학행정레포트 ,
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비정규 근로자의 정이
2. 비정규직 노동자들의 구체적인 활용 방법
2-1. 조직화를 위한 전략(strategy)적 계획
2-2. 도그마를 불식하고 창조적으로 실천
2-3. 일상적인 사회적 연대를 구축
2-4. 비정규 근로자 직업능력개발
3. 호텔 비정규직직원의 관리방법
3-1. 호텔비정규직원의 이직관리
3-2. 호텔비정규직원의 근로시간관리
3-3. 호텔비정규직원의 안전‧보건관리
Ⅲ. conclusion(결론)
이처럼 비정규 근로자를 정규직 근로자가 아닌 다양한 범주의 근로자로 정이할 경우, 여기에는 1년 미만의 단기계약직, 일용직, 단시간(또는 시간제)근로자, 파견 근로자, 인턴사원, 촉탁직 등 다양한 유형의 근로자가 포함된다
2. 비정규직 노동자들의 구체적인 활용 방법
2-1. 조직화를 위한 전략(strategy)적 계획
노동시장의 유연화와 그것의 현상 형태인 비정규직의 증가는 입법적 행정적 규제완화(요약해고, 파견법, 민영화-민간위탁, 감독기능 축소 등)와 기업들의 생산 및 고용의 유연화/외부화(하청-아웃소싱, 분사화-네트워크화, 위탁계약-도급/성과급제 등)가 맞물려 진행되고 있따 현재의 비정규화는 산업구조나 경기적 순환(business cycle)보다는 자본의 전략(strategy)과 정치적 순환(political cycle)에 의해서 더 크게 규정받고 있따
조직화가 결과에 대한 투쟁이 아니라 이러한 요인을 바로잡는 운동으로 발전하기 위해서는 국가와 산업, 지역, 사업장, 개인 차원의 다면적인 전략(strategy)을 통해 입법적 규제와 협약적 규제를 병행할 수 있어야 할 것이다.
다. 관련 보고서를 작성하시려는 분들에게 많은 참고가 있으리라 생각되며, 시험 잘 보시길 바랍니다.
비정규 근로자의 개념에 대해서 알아보고 그들을 알맞게 활용하는 방법에 대해서 생각해 보았으며 그 예를 들어 호텔에서의 비정규 근로자들에 대해서 조사하였습니다.