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[感想文(감상문) ] 1등 기업에는 있고 2등 기업에는 없는 것

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작성일 23-01-03 01:01

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또한 많은 기업들은 경영 혁신 능력이나 품질 改善(개선) 을 위한 헌신적 노력 등을 소리 높여 외친다. 유럽시장에서만 영업 순이익이 2억 달러 감소했고, 얼마 안 가 최고경영자도 경질되었다. 사장은 직원들을 동반자라고 부르며, 회사의 가장 중요한 자산은 인재라고 공공연히 말한다. 그럼에도 불구하고 많은 경우에는, 무형자산이 가져다주는 기회나 무형자산 관리를 소홀히 했을 때 처하게 되는 경영 위기를 제대로 이해하지 못한 채 단순히 구호를 외치는 것으로 끝나 버리는 것을 보게 된다된다. 일례로 무형자산이 기업의 가치에 얼마나 많은 비중을 차지하는지를 살펴보자.

조사 결과에 의하면 펀드 매니저들이 투자 자산을 배분할 때 고려하는 요소 중 무형자산이 차지하는 비중이 35퍼센트에 달한다고 한다.순서
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레포트/감상서평

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1등 기업에는 있고 2등 기업에는 없는 것

제1부 얼굴 없는 자산이 기업을 움직인다
기업의 체질을 바꾸는 무형자산
브랜드 자산, 지적 재산권, 인적 자본과 같이 무형자산을 일컫는 말들 대부분이 이미 일상적인 경영 용어가 되어 버렸다. 시장의 반응이 냉혹했던 것은, 한 번도 비난받을 일을 하지 않았던 코카콜라에 대한 신뢰, 확실한 브랜드 경영, 원활한 대 고객 의사소통, 네트워크 관리의 효율성 등 코카콜라가 쌓아 온 무…(drop)
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다. 이와 같은 일련의 사태는 모두 이물질 소동의 진상이 명확하게 가려지기도 전에 벌어졌다. 그럼에도 불구하고 월스트리트의 애널리스트나 전문적인 투자자들은 기업의 강점과 future 展望을 측정(測定) 하는 데 무형자산을 가장 중요한 요소로 취급하고 있는 것이 현실이다. 무형적인 가치에 무관심한 기업이 맞게 되는 비극은 매우 치명적일 수 있따 1999년 벨기에에서 코카콜라의 이물질 소동이 벌어진 지 몇 달만에 코카콜라의 시장 가치는 무려 340억 달러나 폭락했다. 기업 가치를 결과 적으로 향상시킬 수 있는 최고의 수단은, 무형자산을 활용하고 이를 월스트리트에 알리는 것이다. 그러나 실제로 많은 기업들은 무형자산을 측정(測定) 하거나 관리하지 않을 뿐더러 투자자에게 공개하는 데도 무관심하다.

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