불황속 고성장 기업을 통해 본 블루오션 책략의 숨은 비결
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작성일 22-11-03 03:10
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더불어 핵심 사업에서 확실한 지위를 확보하여 높은 성과를 계속 창출해 나갈 수 있는 기반을 마련했다는 점이다. 이는 중소기업일지라도 글로벌화를 향한 시동을 걸어야 할 시점임을 암시하듯 내수…(drop)
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불황속 고성장 기업을 통해 본 블루오션 책략의 숨은 비결
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레포트/경영경제
불황속 고성장 기업을 통해 본 블루오션 책략의 숨은 비결
다. 다섯째, 현재의 성공 인자(因子)를 조직 차원의 DNA로 체화시켜 나간 점이다. 불황기에 성공한 한국 기업들의 첫 번째 특징은 불황기에 우수 인재를 확보하고 future 사업을 준비하여 다음 호황기가 도래했을 때 일거에 도약하여 핵심 사업에서 ‘확고한 지위’를 확보한 점이다. 넷째, 핵심 사업의 강점을 발휘할 수 있는 분야로만 사업 확장을 실시하고 환경 變化(변화)에 맞추어 핵심 사업 영역을 재definition 함으로써 성장 기회를 발견한 점이다.
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불황속 고성장 기업을 통해 본 블루오션 전술의 숨은 비결
1. 한국 기업 사례(instance)
불황기에 인력과 경비를 줄이고 호황기에 늘리는 것은 2류 기업들이 취하는 전술으로 불황을 맞아 구조 조정과 비용 절감에 나설 경우 자칫 future 성장 동력원을 훼손시킬 우려가 높다. 셋째, 신규 유망 분야를 유행처럼 쫓아가지 말고 본업의 경쟁력 강화에 주력하여 본업으로 승부한 점이다. 둘째, 경기가 나빠지면 업종 내 상하위업체 간 격차가 더욱 커져 1위 업체의 높은 인지도와 유통망 지배력 등은 여건이 어려울수록 더욱 빛을 발한다는 점에서 그 특징을 갖는다. 이는 한 번 성공하는 것도 중요하지만 더욱 중요한 것은 성공을 어떻게 ‘지속’시키는가에 있다아 늘 성공한 기업들이 산업 환경 變化(변화), CEO 교체 등으로 침체의 늪에 빠진 사례(instance)가 다수 있듯이 리더가 바뀌더라도 기업이 성장 활력을 잃지 않도록 성공 인자를 조직 내에 체화시켜야 한다는 중요한 사실을 보여 주고 있다아 여섯째, 성공 경험 인자를 조직 내에 끊임없이 확산시켜 계층과 부서를 넘어 성공 사례(instance)를 공유하고, 성공 경험이 있는 인력에게 신규 사업 추진을 담당하도록 해야 한다는 점이다. 즉 호황이건 불황이건 지속적으로 改善을 추진하면서 경쟁력을 강화시켜 나가야 하는 것이 오늘날 경영 현실을 잘 보여 주고 있는 것이다.
