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HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,

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작성일 22-12-15 04:29

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_SLIDE_1_

조 직 개 발
:appetizer for OD
_SLIDE_2_

조직개발
_SLIDE_3_

HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
_SLIDE_4_

2. 계획적 alteration(변화) 4단계 모델
목 차
8. alteration(변화) 유형(3) : 사회기술적 시스템 alteration(변화) 방법
6. alteration(변화) 유형(2) : 기술구조적 alteration(변화) 방법
5. alteration(변화) 유형(1) : 개인alteration(변화) 전술
4. 실행theory -alteration(변화) 유형(1,2,3,4)
3. alteration(변화) 개입의 설계
1. 조직개발의 기본관념
7. alteration(변화) 유형(4) : 조직 변신
_SLIDE_5_

조직개발의 定義(정의)

: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정

조직개발의 목적

: alteration(변화) 에 대한 구성원의 adaptation(적응) 능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본관념
_SLIDE_6_
조직 개발theory

1) alteration(변화) 과정 theory - K.Lewin

해빙기(unfreezing)
alteration(변화) 기(changing)
재동결(refreezing)
1. 조직개발의 기본관념
_SLIDE_7_
조직 개발theory

2) 실행 theory
1. 조직개발의 기본관념
개인 alteration(변화) 개입theory
기술 구조적 alteration(변화) 개입theory
사회기술적 시스템
개입 theory
조직 변신 theory
_SLIDE_8_
alteration(변화) 압력 - 변하는 세상, 낮은 성과, → 갈등

vs

저항세력 - 1. 지위손실 위협
2. 업무수행상의 불편함
3. 상호작용간의 불안감
1. 조직개발의 기본관념
_SLIDE_9_

alteration(변화) 압력과 저항의 균형
1. 조직개발의 기본관념



…(省略)
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