[품질관리론] 식스시그마
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작성일 22-10-08 13:28
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6시그마는 경험이나 느낌이 아닌 객관적인 자료(資料)에 근거해 관리를 해야 한다.
레포트/경영경제
품질관리론 레포트로 A+ 받았던 자료입니다.
4.광범위하고 效果적인 통계의 사용
6시그마에서는 TQM에 비해 상당히 광범위하고 效果적으로 통계를 집중적으로 사용한다.
1. 식스시그마의 개요
1. 통계학적인 시그마(Ϭ)의 definition
2. 식스시그마의 definition
3. 식스시그마의 목적
4. 식스시그마의 특성(特性)
2. 식스시그마 관련 혁신전략(strategy)
1. definition 단계
2. 측정(測定) 단계
3. 분석 단계
4. 改善(개선) 단계
5. 관리 단계
3. 식스시그마의 주역들
4. 식스시그마 Vs 전통적 TQM
1. 기존의 품질경영활동과 식스시그마의 차이점
2. 6시그마와 TQM의 공통점
5. 식스시그마의 歷史(역사)
1. 품질경영의 발전 단계
2. 식스시그마의 歷史(역사)
6. 식스시그마의 성공요인 및 적용 시 문제점(問題點)과 어려움
1. 식스시그마의 성공요인
2. 식스시그마 적용 시 문제점(問題點)
3. 우리의 Task
4. 현실적 대안
2.품질향상의 대상
QC는 생산현장에서 국한된 것으로 특정 공정을 대상으로 숙련도를 향상시키는데 초점이 맞추어져 있었고, 자동차나 가전 공정 등에 라인 밸런싱을 도입한 것도 QC이다. 6시그마의 목적은 장단 기간에 걸쳐 수익성을 창출하는 것이다. 반면 TQM은 목적을 달성할 확실한 구체적인 도구를 제공하고 있지 않다.식스시그마의 개요와 역사, 식스시그마 관련 혁신전략 및 식스시그마와 전통적 TQM 비교, 식스시그마의 성공요인 및 적용 시 문제점과 어려움에 대해서 정리했습니다. 통계는 우리의 문제점(問題點)을 보여주고 future(미래)를 보여주는 능력을 제공하며, 자료(資料)를 분석하고 프로세스를 改善(개선) 해준다. 그러나 6시그마는 모든 업무들을…(To be continued )
식스시그마
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[품질관리론] 식스시그마
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설명
식스시그마의 개요와 역사, 식스시그마 관련 혁신戰略 및 식스시그마와 전통적 TQM 비교, 식스시그마의 성공요인 및 적용 시 drawback(걸점)과 어려움에 대하여 정리(arrangement)했습니다. TQC와 TQM은 QC의 한계를 극복하기 위해 품질운동의 대상범위를 확대했으나 부분적인데 그쳤다. TQM은 개별 업무들을 改善(개선) 하는데 초점을 둔다. 그래서 하나의 프로세스 내의 모든 업무들을 改善(개선) 하는데 초점을 둔다. 이는 경영능력이 검증된 최고 경영자가 뚜렷한 目標(목표)를 향해 강력한 추진력을 동원할 때 전사적인 效果를 낼 수 있다는 의미가 된다
3.장단 기간에 걸친 수익성 창출
기존의 많은 품질기법들과는 달리 6시그마의 목적은 품질을 향상시키는 것이 아니다.
5.구체적인 방법제시
6시그마는 6시그마의 목적을 달성할 수 있는 확실하고 구체적인 방법을 제시한다. 6시그마도 다른 기법들과 마찬가지로 제품의 질을 향상시킴으로써 경쟁력을 강화시키지만, 6시그마의 두드러진 특성(特性)은 기업의 수익성을 즉각적으로 향상시킨다는 점이다. 각각의 혁신전략(strategy)을 연계하고 통합해 목적을 가장 效果적으로 달성하도록 한다. 반면 6시그마는 특정 부문의 改善(개선) 이 아니라 경영전반의 대상으로 한 혁신 활동이다.식스시그마 , [품질관리론] 식스시그마경영경제레포트 ,
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품질관리론 리포트로 A+ 받았던 資料입니다. 그리고 QC등이 분임조를 바탕으로 한 `아래에서 위로`(Bottom-Up)방식인데 비해 `위에서 아래로`(Top-Down)방식을 취한다.
6.업무의 통합적 改善(개선)
TQM과 6시그마 관념의 차이는 초점의 문제이다.
