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작성일 22-09-17 10:42본문
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그 중 우리 조가 관심을 가지고 채택한 전략(戰略) 이 바로 “문화marketing “이다. 이러한 상황은 과거 航空(항공) 사 중심이었던 航空(항공) 시장에서 소비자 시장으로의 變化를 야기하였고 航空(항공) 사들은 서비스 차별화 전략(戰略) 으로 충성고객유지, 신규고객 창출 등의 노력을 하게 되었다.레포트/경영경제
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설명
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대한航空(항공) marketing 계획안
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처음 하기 전에…
그간 경쟁이 없었던 航空(항공) 사업에 법적 제한이 풀리면서 많은 경쟁 航空(항공) 사가 생겨나게 되었다. 이에 단순히 물자와 사람을 수송하는 航空(항공) 사를 넘어 세계의 도시와 문화예술을 연결하는 Global Leading Carrier로 그 역할을 확대한다는 비전 아래 2007년 문화marketing 을 본격적으로 전개하기 처음 하였다. 기업의 문화관련 활동이 공익적 성격을 띠기 때문에 대한航空(항공) 이 꾸준히 펼쳐 온 사회공헌활동과 문화marketing 이 일맥상통한다는 점도 파악하였다.
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CONTENTS
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상황分析
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1. 시장分析
상황分析
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현 航空(항공) 기 시장은 고객 서비스 중심
1. 시장分析
상황分析
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2. 자사分析
회사명
(주)대한航空(항공)
주소
서울 특별시 강서구 공항동 1370번지 대한航空(항공) 빌딩
창립일
1969년 03월 01일
사업부문
여객, 화물, 航空(항공) 우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진
航空(항공) 기 보유대수
총 126대 (2xxx년 5월 31일 기준)
운항노선
국내선
13개 도시
국제선
38개국 103개 도시
전 체
39개국 116개 도시
Travel & Leisure?- 최고의 航空(항공) 브랜드 대상
한국능률협회 컨설팅 K-BPI - 航空(항공) 사 부문 1위 (12년 연속)Business Travel…(생략(省略))
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다. 또한 테러의 위험과 기름 값의 증가로 인해 더 큰 위기에 봉착하였다.
문화marketing
대한航空(항공) 은 문화의 고급스러움과 품격이 프리미엄 기업이미지와 잘 연결될 수 있다고 보았다.