[경영책략]경영책략의개념(槪念)과과정및效果
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작성일 22-10-31 00:53
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[경영책략]경영책략의개념(槪念)과과정및效果
[경영전략(strategy)] 경영전략(strategy)의 槪念과 과정 및 效果(효과)
목차
경영전략(strategy)
Ⅰ. 경영전략(strategy)의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전략(strategy)의 내용
Ⅲ. 경영전략(strategy)의 과정
1. 사명과 목표(goal)의 달성
2. environment(환경) 의 기회, 위협 analysis
3. 조직의 강, 약점 analysis-SWOTanalysis
4. 전략(strategy)적 대안의 개발
5. 전략(strategy)적 계획의 개발
6. 전술적 계획의 개발
7. 결과의 통제와 평가
Ⅳ. 경영전략(strategy)의 效果(효과)
경영전략(strategy)
1. 경영전략(strategy)의 중요성과 의의
정치 · 경제 · 사회 · 文化 및 과학과 기술의 environment(환경) 변화는 예측 불가능한 주기와 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 혼란을 가중시키고 있다 더구나 세계화의 도전, 품질에 대한 도친, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하도록 강요하고 있다
뿐만 아니라, 세계는 자본주의 사회의 발달로 자유경쟁의 분위기가 더욱 고조되고 또한 탈 이데올로기에 따라 세계는 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁의 장을 만들어가고 있다 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다.
(2) 경영전략(strategy)은 조직의 목표(goal)달성을 위한 여러 대책의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여준다. 즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 전략(strategy)적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다 전략(strategy)을 정이한다면 전략(strategy)이란 조직의 목표(goal)를 달성하기 위하여 사용되는 자원과 기업의 능력을 environment(환경) 적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 정이할 수 있다 또한 경영전략(strategy)이란 경영environment(환경) 에의 適應(적응)방식과 지침, 경영목표(goal)발성을 위한 기업과 environment(환경) 과의 未來적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결정이 지침이 되는 제방책의 조합이라고 정이할 수 있다 이는 다음과 같은 特性적 내용으로 집약될 수 있다
(1) 경영전략(strategy)은 경영environment(환경) 조건의 변화에 따라 influence(영향)을 받는다.
여기에서 우리는 경영전략(strategy)의 수립에서부터 경영전략(strategy)의 실행에 이르기까지의 문제를 다루는 전략(strategy)적 경영 또는 전략(strategy)경영에 관련되어도 인식해야 한다.
전략(strategy)경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적…(To be continued )
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레포트/경영경제
다.
(3) 경영전략(strategy)은 기업의 장래의 발전방향을 제시하여 준다.
(4) 경영전략(strategy)의 목표(goal)는 시장에서 인정할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
