[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직理論의 관점, 신고전 조직理論의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계…
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작성일 22-12-01 04:02
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그러므로 조직의 새로운 구조적 형태를 만들거나 또는 기존의 조직구조 형태를 변경시키는 모든 선택과정이 포함된다된다. 여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다. 그러므로 조직의 새로운 구조적 형태를 만들거나 또는 기존의 조직구조 형태를 변경시키는 모든 선택과정이 포함된다된다.
따라서 조직설계는 구조(structure)와 과정(Process)의 concept(개념)으로 이해될 수 있다 즉 구조(structure)는 설계의 과정을 거쳐 나타난 결과로서 정태적인 속성 을 띠며 동태적인 조직화의 기반이 된다된다. [조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직theory(이론)의 관점, 신고전 조직theory(이론)의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)
목차
조직설계
I. 조직설계에 대한 접근방식
1. 고전적 조직theory(이론)의 관점
2. 신고전 조직theory(이론)의 조직설계 관점
3. 상황적 조직설계 관점
1) 규모
2) 전략(strategy)
II. 조직설계모형
1. 기계적 모형
2. 유기적 모형
Reference List
조직설계
조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다 따라서 경영자는 조직전략(strategy)이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다. 조직설계의 구체적인 실행적 측면을 아래의 그림의 조직구조...
[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직theory(이론)의 관점, 신고전 조직theory(이론)의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)
목차
조직설계
I. 조직설계에 대한 접근방식
1. 고전적 조직theory(이론)의 관점
2. 신고전 조직theory(이론)의 조직설계 관점
3. 상황적 조직설계 관점
1) 규모
2) 전략(strategy)
II. 조직설계모형
1. 기계적 모형
2. 유기적 모형
Reference List
조직설계
조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다 따라서 경영자는 조직전략(strategy)이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 조직설계의 구체적인 실행적 측면을 아래의 그림의 조직구조 결정요소인 직무전culture, 부culture, 권한관계, 그리고 관리한계 등을 조정하고 결정하는 기능이다. 반면에 조직설계의 과정(Process)은 조직구조의 속성 과 관련한 의사결정의(定義) 과정으로서 동태적인 concept(개념)이다.
`그림` 고전적 theory(이론)의 조직설계
I.. 조직설계에 대한 접근방식
조직설계를 어떻게 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 크게 두 가지 접근방식이 있다 하나는 조직설계에 있어 상황에 관계없이 가장 최선의 방법이 존재한다는 것을 전제로 하는 보편주의적(universalistic) 접근방식이고, 다른 하나는 조직설계는 상황에 따라서 최선의 방법이 존재한다는 상황적(contingency) 접근방식 이 있다
보편주의적 접근방식은 다시 고전적 관리론에서의 조직설계에…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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