[2020] [조직과 인간행동] 조직구성원의 성격유형
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작성일 22-12-27 02:29
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[조직과 인간행동] 조직구성원의 성격유형
조직의 구성요인 인간들은 조직을 통해 자신을 실현하고, 동시에 조직은 개인을 통하여 그 목적을 실현한다.
첫째, 상승형의 성격은 비교적 고위급 사람들 가운데 많다. 이와 같이 개인의 욕구와 조칙의 가치 간의 불일치는 결과적으로 구성원이 좌절감, 실패감, 갈등, 수동성과 같은 부정적 성격 特性(특성)을 갖도록 할 수 있따 한편으로는 조직 내에서 살아남고 조직에 대응하기 위해 내적으로 집단적 저항을 표출하기도 한다. 조직의 목적과 욕구가 개인을 희생시키기도 하고, 반대로 개인이 조직구성원이 되었다고 해서 자신의 욕구를 버리는 것이 아니기 때문이다 어떤 구성원들은 자신의 목표(goal)와 요구를 내세워 조직과 갈등을 일으키기도 한다. 프레스더스(Presthus, 1978: 143-183)는 조직의 구성요인 개인들이 조직에 adaptation(적응) 하는 형태에 따라 상승형(upward-mobiles), 무관심형(indifferents), 애매형(ambivalents)의 3가지 성격유형으로 분류하였다. 이를 정리(arrangement)해 보면 다음과 같다. 또한 그들은 권위를 존중하고 조직의 존재가치의 정당성이나 운영의 합리성을 신봉하기 때문에 조직과의 일체감이 높다. 그들은 권력욕이 강하여 타인들과의 관계나 자기의 주변 環境(환경)을 주도하려 한다. 특히, 관료조직은 조직목적 달성에 공헌하는 인간관계만을 인정하며, 합리성을 내세워 구성원의 감정은 무시하고 명령, 압력, 강요, 통제 등을 통해 구성원들에게 influence(영향)력을 행사하려는 속성이 강하다. 조직theory 들은 조직과 인간의 공존과 조화가 적절하게 이루어지기를 추구하지만, 실제에 있어서는 그렇지 못한 경우가 적지 않다. 권위주의적인 가치관이 강하면서도 원만한 처세가 조직생활에 도움이 된다고 생각하기 때문에 비교적 대인관계는 원만하다. 그들은 조직라인에서 중요한 위치를 차지하고 있기 때문에 다른 구성원들보다 더 많은 influence(영향)력을 행사할 수 있고, 권력이나 수입 등의 보상도 많이 받는다. 그리고 개인의 이익과 조직의 이익이 충돌할 때에는 개인의 이…(skip)
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