물류관리와 물류 리엔지니어링
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작성일 23-01-08 12:35
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㉡ Do: 이를 실시한다.
② 고객이 제시한 클레임 정보도 현장 담당자 개인에게 불리할 경우 잠재화 할 가능성이 많다.
㉢ Check: 결과를 자료(data)로 검토, goal(목표) 에 차질을 주는 해약부문은 적절히 가감한다.물류품질관리와리엔지 , 물류관리와 물류 리엔지니어링경영경제레포트 ,
본 data(資料)는 물류관리와 물류 리엔지니어링에 대해 정리한 리포트입니다.
④ 물류관리의 취약성으로 가시적인 성과 파악이 곤란하여 품질관리에 장애가 있따
(3) TQC를 활용한 improvement(개선)활동
① PDCA 셔클활동- TQC에 의한 improvement(개선)활동을 추진하는데 필요한 관리순서는 다음과 같은 PDCA 셔클활동을 확실히 수행하는데 있따
㉠ Plan: goal(목표) 를 수립하여 달성하는 measure(방안) 을 고려한다.
③ 물류관리 자체만의 improvement(개선)활동이 강화되어도 생산과 판매시스템이 이를 뒤따르질 못하면 improvement(개선)효율는 미미하다.
2) 물류자료(data)의 정량화
(1) 정량화의 必要性
물류 부문에서 불량부문을 가감하여 조정하는 자료(data)의 정량화가 가장 중요한 품질관리요인이다.물류관리와 물류 리엔지니어링
1. 물류 관리와 종합적 품질관리
1) 종합적 품질관리의 槪念
2) 물류자료(data)의 정량화
2. 물류 리엔지니어링
1) 리엔지니어링의 槪念과 등장 배경
2) 물류리엔지니어링과 리스트럭처링의 비교
3) 물류 리엔지니어링과 물류비 전술
4) 물류 리엔지니어링의 전개 방향
1. 물류 관리와 종합적 품질관리
1) 종합적 품질관리의 槪念
종합적 품질관리(TQC: total quality control)는 소비자와 생산자가 다같이 만족할수 있는 품질의 제품을 생산하기 위하여 제품설계, 소비자, 구매, 제조, 검사, 판매, 애프터서비스에 이르기까지 구매·생산·판매에 관한 모든 기업 활동의 합리화를 목적으로 한 종합적 품질관리 기법으로 물류 부분의 정량화가 이루어지지 않는 경우 improvement(개선)을 수행할 수 있는 기법을 말한다.
레포트/경영경제
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물류품질관리와리엔지
다.
(2) 물류부문에서 정량화를 저해하는 요인
① 물류부문에서 타분야와 비교하여 기능상 중요한 자원은 인력이다.
㉣ Action: 불량부문이 작업에 투입된다면 그 原因을 찾아내어 조치하며, 동일한 原因의 불량이 발생하지 않도록 재발방지…(생략(省略))
설명
순서
본 자료는 물류관리와 물류 리엔지니어링에 대해 정리한 리포트입니다. 물류품질 improvement(개선)과정을 rngis함에 있어서는 고객 가치의 창조, 품질프로세스의 formula화, 물류품질프로세스, 품질 分析(분석)을 통한 improvement(개선), 실행전술에 대한 깊이 있는 이해가 필요하다.
