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작성일 22-12-01 16:27
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여전히 많은 사용자들은 노동자를 비용요소로 인식하고 있어, 경영합리화라는 명목으로 비용을 절감하기 위한 1차적인 대상으로 노동자를 보고 있으며, 권한과 책임이 대부분 사용자에게 편중되어 있어 단지 노동자를 회사의 수익을 위한 도구로 인식을 하고 있다
반면 노동자는 회사에 수동적이거나 소극적인 자세를 보이며, 회사를 단지 돈을 벌어가는 수단으로 생각하며, 자신의 노동이 착취되고 있으며, 사용자에 대해 불신을 보이고 있다
즉 사용자는 노동자를, 노동자는 사용자를 서로 불신하며, 상호보완적인 관계가 아닌 상호대립적인 관계로 생각하고 있다
이에 이 연구에서는 지식경영의 관리기법을 이용하여 이러한 노사간 불신의 文化(culture) 와 상호대립의 관계를 줄여, 노사간의 관계를 improvement하고 더 나아가 이런 improvement된 노사관계로 인해 기업의 성장에 도움을 주고자 하는데 그…(투비컨티뉴드 )
기업이 성장을 하기 위해서는 노사간의 관계가 좋아야 한다.
기업이 성장을 하기 위해서는 노사간의 관계가 좋아야 한다.근로자와 사용자가 서로 대립이나 갈등의 관계가 아닌 신뢰하고 존중해 주는 관계가 될... , 노사분규경영경제레포트 ,
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근로자와 사용자가 서로 대립이나 갈등의 관계가 아닌 신뢰하고 존중해 주는 관계가 될...
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다.
그러나 많은 기업에게 있어 노사간의 관계를 좋게 하는 것은 그리 쉬운 일은 아닐것이다.
근로자와 사용자가 서로 대립이나 갈등의 관계가 아닌 신뢰하고 존중해 주는 관계가 될 때 기업은 성장의 속도를 빠르게 할 수 있을 것이다.설명
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기업이 성장을 하기 위해서는 노사간의 관계가 좋아야 한다.
