우리나라 국군공군본부 지식관리 실천strategy 및 대안
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작성일 22-11-23 04:27
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Ⅰ. 서 론 Ⅳ. 지식관리 실천전술 및 방안(方案)
Ⅱ. 지식관리의 理論적 고찰 Ⅴ. 결 론
Ⅲ. 지식관리 實態 分析(분석)
첫째, 공군본부 업무 프로세스의 혁신으로 조직유효성이 증대된다 한 부서에서 2년 내외를 근무하면 해당 부서의 업무를 처리하는데 필요한 정보와 지식을 습득하지만 보직순환 및 퇴직으로 인해 지식이 해당 부서에서 사라진다. 조직 차원에서 보면 똑같은 일이 매년 반복되고 있는 실정으로 업무의 향상은 미비하다.
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둘째, 공군의 대내외 경쟁력이 향상된다 의사결정자에게 필요한 정보와 지식을 적시에 제공함으로 신속하고 합리적인 의사결정을 지원하고, 실무자들간 지식과 정보를 실시간 공유하여 활용함으로써 각종 정책수립 및 보고서 작성에 필요한 시간과 노력을 절감하여 더 창조적인 업무를 할 수 있음으로 조직의 경쟁력을 향상시킬 수 있따
셋째, 공군 인적자원의 …(생략(省略))
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우리나라 국군공군본부 지식관리 실천strategy 및 대안
다. 후임자는 전임자로부터 업무 및 노하우를 전수 받지 못해 시행착오를 거듭하면서 시간을 허비한다.
