파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석
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작성일 23-01-09 01:29
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부하 성장을 위한 노력
부하의 지금의 업무역할 이외의 것에도 관심을 갖고 그들의
성장을 격려하는 환경을 조성한다
_SLIDE_11_
행위 理論
변혁적 리더십
개인의 이해관계를 떠나 조직의 goal(목표) 를 수행하도록 變化(변화)시키는 상징적 리더의 행동 강조
상징적 리더의 …(생략(省略))
다.
파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석
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레포트/경영경제
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파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석
설명
순서
파나소닉,마쓰시타,고노스케,경영경제,레포트
_SLIDE_1_
마쓰시타
고노스케
_SLIDE_2_
1979
마쓰시타정경학원 설립
1970
마쓰시타전기상학원 설립
1961~1973
마쓰시타전기산업 회장
1943.04
마쓰시타조선 설립
1935~1961
마쓰시타전기산업 사장
1918.03
마쓰시타전기기구제작소 설립
_SLIDE_3_
_SLIDE_4_
_SLIDE_5_
노사 갈등 심화
_SLIDE_6_
5Forces
_SLIDE_7_
행위 理論
서번트
리더십
변혁적 리더십
戰略적
리더십
종업원 중심의 리더, 배려 리더
이해관계를 떠나 조직의 goal(목표) 를 수행하도록 變化(변화)
스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력
비전과 戰略적 방향 제시
_SLIDE_8_
종업원중심적 리더
행위 理論
변혁적 리더십
종업원중심적 리더
-`개인적 배려를 바탕으로 한 사람중심의 경영
_SLIDE_9_
행위 理論
변혁적 리더십
스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력
서번트
리더십
1.경청(listening) 2. 공감(empathy)
3. 치유(healing) 4. 인식(awareness)
5. 설득(persuasion) 6. 개념(槪念)화(conceptualization).
7. 예견력(foresight) 8. 스튜어드십(stewardship)
9. 부하 성장을 위한 노력
10. 공동체 형성(building community.
_SLIDE_10_
행위 理論
변혁적 리더십
스튜어드십, 부하 성장을 위한 노력
서번트
리더십
스튜어드십(stewardship)
부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사한다.
