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작성일 22-12-26 05:46

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장기경영계획의 설정과정 목차 장기경영계획의 설정과정 I. 장기적 예측 1. 경제예측 2. 업계예측 II. 장기경영목표(目標) III. 부문별..
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장기경영계획의 설정과정
목차

장기경영계획의 설정과정

I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측

II. 장기경영목표(goal)

III. 부문별 계획

IV. 자원계획

V. 종합계획

Reference List
장기경영계획의 설정과정

장기경영계획은 장기적인 전망하에, 경영활동에 기초가 되는 경영구조를 環境變化(변화)에 適應(적응)시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조의 전사적 적합성을 주기 위하여 작성된다 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구조, 재무구조 등이며. 이와 같은 경영구조에 관한 구체적인 경영계획은 설비투자계획, 신제품개발 계획, 요원계획, 조직계획, 자금계획 등이 있다아
그런데 경영구조의 변경은 기업의 경영활동에 매우 큰 影響(영향)을 미치게 되므로 경영구조를 변경하기 위해서는 사전에 충분한 조사․ 검토를 행할 필요가 있다아 뿐만 아니라 실시단계에 있어서도 장기간을

장기경영계획의 설정과정
목차

장기경영계획의 설정과정

I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측

II. 장기경영목표(goal)

III. 부문별 계획

IV. 자원계획

V. 종합계획

Reference List
장기경영계획의 설정과정

장기경영계획은 장기적인 전망하에, 경영활동에 기초가 되는 경영구조를 環境變化(변화)에 適應(적응)시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조의 전사적 적합성을 주기 위하여 작성된다 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구조, 재무구조 등이며. 이와 같은 경영구조에 관한 구체적인 경영계획은 설비투자계획, 신제…(省略)


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다.
REPORT 73(sv75)



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