Organization Management
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작성일 22-10-21 12:43
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IntelSamsungCaseAna , Organization Management경영경제레포트 ,
Organization Management에 대한 글입니다. --------------------- 12
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습 --------------------- 12
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성 ------------------ 15
4. 시사점 --------------------------------------------- 20
5. 삼성과 인텔의 事例(사례) 적용 모델 ---------------- 21
인텔은 보이지 않는 무형의 지식과 기술들을 다루고 관리하고 있다 그래서 이와 같은 기술들을 하나의 지식경영으로 구축하기 위하여 98년에 수석 부사장 급을 임명한 Intel Architecture Business Group를 조직하였다. 기존의 Small Business and Networking Group을 Network Products Division으로 변모시켜 별도의 조직으로 두고 있다 이 조직은 인텔의 경영진에 직접 보고하게 되어 있으며, Reseller Products division은 Architecture Business Group으로 통합하여 부사장에게 보고하고, Reseller Channel operation은 Sales & Marketing Group으로 통합되어 보고한다.
설명
,경영경제,레포트
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I. 인텔 Case
1. 인텔의 새로운 경영자 배럿의 등장 ( style ) --------------- 3
2. 배럿의 사업 다각화 전술 ( strategy ) -------------------- 3
3. 현재 인텔에 대한 swot analysis --------------------------- 5
4. 인텔의 학습 조직 (culture) ---------------------------- 10
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다. 이를 이끄는 부사장은 모든 인텔의 청사진, 21世紀 전망과 비전, 전술, 정보, 지식과 기술을 통합하는 책임을 맡는다.
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Organization Management에 대한 글입니다. 이 Intel Architecture Business Group은 Business Platform Group, Consumer Products Group, Mobile/Handheld Products Group, Enterprise Server Group간의 모든 지식과 기술을 총괄하는 것이다. 이 지식경영전술은 비즈니스 전술인 마켓의 확보인데, 세그먼트별 최대성장을 위한 전술과 맥을 같이 하고 있다 이를 위해서 현존하는 모든 조직을 하나로 묶는 공유된 지식들이 필요한 것이다. 인텔은 이머징 시장을 확보하기에 가장 적합한 자율경영조직으로 변모하기 위하여 조직을 더욱 작은 단위로 나누기로 한 것이다. 그래서 Intel Architecture Business Group을 조직하게 된 것이다.
인텔은 또한 Small Business and Networking Group을 총괄하던 프랭크 길이 퇴임하자 그가 이끌었던 조직을 더욱 세분화하기로 하고 이머징 사업에 진출하기로 하였다. 여기에 인텔은 새로운 New Business Group을 만든다…(省略)
다.
