[경영,경제] 중국(中國)경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
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작성일 22-10-16 07:53
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순서
설명
China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
목 차
1.조직구조란
(1)전략(戰略) 과 조직
(2)조직구조의 구성요소
2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전략(戰略) 과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략(戰略) 에 따른 조직구조
1)집권화 전략(戰略) 의 조직구조
2)분권화 전략(戰略) 의 조직구조
3)한국기업
4. 느낀 점 및 conclusion(결론)
1.조직구조란
(1)전략(戰略) 과 조직
기업의 전략(戰略) 이란 특정기업이 주어진 기업의 외부環境(환경)속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한...
China경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
목 차
1.조직구조란
(1)전략(戰略) 과 조직
(2)조직구조의 구성요소
2.글로벌화와 조직
(1)글로벌화와 조직의 구성요소
(2)글로벌전략(戰略) 과 조직구조
1)기능별 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)국제화된 사업부제 조직구조
4)매트릭스 조직구조
5)글로벌 사업부제 조직구조
(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략(戰略) 에 따른 조직구조
1)집권화 전략(戰略) 의 조직구조
2)분권화 전략(戰略) 의 조직구조
3)한국기업
4. 느낀 점 및 conclusion(결론)
1.조직구조란
(1)전략(戰略) 과 조직
기업의 전략(戰略) 이란 특정기업이 주어진 기업의 외부環境(환경)속에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 주요 요인들을 밝혀내고, 그 기업이 가진 자원과 역량을 모두 사용하여 이러한 주요 경쟁우위 창출요인을 충족시키는 것을 의미한다.
(2)조직의 구성요소
전략(戰略) 의 수립과 실행은…(省略)
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레포트/경영경제
[경영,경제] 중국(中國)경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향
다.
경제環境(환경)
기술, 시장, government 규제
기업전략(戰略)
조직
기업가치
기업 외부 環境(환경)을 구성하는 주요 요인으로는 기술, 시장, government 규제 등을 들수 있을 것이며 이러한 環境(환경)요인들이 變化할 때 전략(戰略) 과 조직이 함께 變化된 環境(환경)에 맞게 變化하는 기업만이 경쟁우위를 창출 할 수 있을 것이다. 이러한 전략(戰略) 의 變化는 다시 조직의 變化를 요구하게 된다 즉 變化된 環境(환경)에 맞는 전략(戰略) 을 수립하고 또 이를 실행할 수 있는 조직으로 변신해야 하는 것이다.
기업의 전략(戰略) 과 조직은 정태적인 것이 아니라 동태적으로 變化해 간다. 이와 같은 기업의 전략(戰略) 이 성공적으로 수립되고 실행되기 위해서는 이러한 전략(戰略) 수립과 실행능력을 갖춘 조직이 필요한 것이다. 즉 기업의 외부環境(환경)이 變化하면 그에 따른 경쟁우위 창출요인이 變化하고 따라서 전략(戰略) 도 變化된 環境(환경)에 맞게 바뀌어야 하는 것이다.
